堅定信心，持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新決戰(zhàn)百日，圓滿實現(xiàn)全年目標(biāo)

2023-09-15

9月14日下午，公司召開月度運營分析會，三環(huán)集團有限公司整車及設(shè)備運營部總經(jīng)理劉亮一行親臨指導(dǎo)，公司中層及以上干部參加會議。

公司副總監(jiān)張輝全面分析了公司1-8月份的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)并進行了總結(jié)分析：公司1-8月份營收和利潤指標(biāo)同比大幅提升；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面推進；QRQC管理活動制度化、常態(tài)化開展；全員培訓(xùn)、競聘上崗及組織架構(gòu)重組有條不紊，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織；信息化管理工作按照既定目標(biāo)展開……,同時對公司下一階段的重點工作做出了詳細(xì)安排。
三環(huán)集團有限公司整車及設(shè)備運營部總經(jīng)理劉亮表示，參加本次會議，通過切實的數(shù)據(jù)看到了鍛壓公司的發(fā)展穩(wěn)中向好、各項經(jīng)營管理舉措穩(wěn)步推進的良好趨勢，對鍛壓公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。

劉亮指出：鍛壓公司下一步要堅持從技術(shù)研發(fā)、成本管控、資產(chǎn)管理上下功夫，持續(xù)優(yōu)化降本舉措，實現(xiàn)管理效益提升；要針對訂單缺口細(xì)化營銷舉措、找準(zhǔn)產(chǎn)品市場定位、圍繞市場需求找項目，集中優(yōu)勢搶訂單；要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、推進中小產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提升市場反應(yīng)速度；要圍繞用戶真實需求，優(yōu)化生產(chǎn)制造模式、合理排產(chǎn)，為用戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備；要全面抓好企業(yè)資產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，穩(wěn)步推進公司發(fā)展。

公司總經(jīng)理常定軍做了會議總結(jié)，?？傊赋觯?br /> 集團公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司運營分析會既是進行工作診斷，更是為鍛壓公司實現(xiàn)全年工作目標(biāo)打氣、督戰(zhàn)！在接下來的100天里，我們要清醒的認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的最大問題仍是訂單持有量不足，公司全員要時刻保持緊迫感和危機意識，要深刻認(rèn)識到“公司所有的管理工作推進的前提是搶訂單保生產(chǎn)”，無訂單生產(chǎn)，談不上經(jīng)營管理，更談不上降本增效。

?？倧哪壳八幍膬?nèi)外部環(huán)境分析了完成全年經(jīng)營目標(biāo)的可行性和有利條件：一是國家正在從刺激房地產(chǎn)、汽車下鄉(xiāng)、推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型等各個方面全面拉動和刺激內(nèi)需，必將觸動市場的快速恢復(fù)；二是集團公司新近也出臺了《三環(huán)集團有限公司企業(yè)內(nèi)部配套管理辦法》，全面加強了集團內(nèi)部的協(xié)作配套業(yè)務(wù)管理，從制度上促進了集團兄弟企業(yè)之間的經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)；三是公司外方股東LVD公司充分肯定鍛壓公司近年來的轉(zhuǎn)型升級，也明確表示要不斷加大出口訂單和合作產(chǎn)品的生產(chǎn)；四是公司計劃將把近年來加強內(nèi)部管理、降本增效的部分成果讓利與客戶，幫助銷售部門爭搶市場訂單，等等，全員必須堅定目標(biāo)任務(wù)不動搖，全力以赴保發(fā)展。
結(jié)合四季度的工作重點，從加強企業(yè)內(nèi)部管理上，?？倧娬{(diào)：
公司內(nèi)的各項管理工作還有很大的空間需要提升：生產(chǎn)制造系統(tǒng)要堅持推行降低返工返修頻次的舉措、外出工作人員仍要加大費用管控力度；技術(shù)系統(tǒng)要不斷降低技術(shù)研發(fā)差錯率、加快推行標(biāo)準(zhǔn)化工作進程；各單位的工作要大力提倡一次性把工作做對的觀念，要從身邊的一點一滴著手，把降本增效工作一以貫之、堅定不移的推行下去；要堅持執(zhí)行QRQC工作模式，圍繞現(xiàn)場及時解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的相關(guān)問題；要全面盤活公司資產(chǎn)，最大效能的發(fā)揮公司機器設(shè)備的利用效能。公司全員要齊心協(xié)力在四季度保持干事創(chuàng)業(yè)的工作態(tài)度，把各項工作舉措落實落地，全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)營考核指標(biāo)。